6月15日下午，GA黄金甲执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富率队到第六分公司调研领导。第六分公司总经理、设计院院长黄日晖作工作汇报。
林家富当真听取第六分公司工作情况汇报，对分公司下一步工作，他提出四点要求。
林家富讲话
一要进一步解放思想，设置分公司新形貌。六分公司作为一个全新启程的分公司，要破除“等靠要”思想，弘扬艰苦奋斗的创业心灵，斗胆闯、斗胆试，积极展示分公司锐意进取、主作为为、敢于担任的新形貌。要通过讲好总承包公司“好故事”、阐扬独立干净运营的自身优势，争取更多客户与合作同伴的信赖，加快提升分公司市场认可度。
二要造就狼性心灵，打造分公司新业绩。面对严格复杂的发展环境和强烈的市场竞争，六分公司要造就不平不挠、敢于竞争、长于进取的狼性文化，通过进建先进，狠抓市场经营、服务保险和项目治理等沉点工作，加快提升自身硬实力，尽快打拼出更多新业绩。一是推动市场拓展升级。要用好公司资质资源和分公司干净运营新优势，通过强化资源整合、优化市场布局、创新合作模式、通顺运营治理等行动，争取在经营工作上获得突破、实现收成。二是推动服务保险升级。要对峙经营至上理想，各业务条线都要树牢所有工作服务于经营的意识，高度器沉客户及合作同伴的关切，在项目全周期过程中做到信守承诺、自动靠前服务、实时解决问题，用真诚详细周到的服务赢得更多合作。三是推动治理升级。全面推动治理规范化、造度化建设，确保各项工作有章可循、有据可依。通过表引内培的方式，加快打造一批懂业务、善治理、能创效的团队，切实为提升分公司整体治理效力注入壮大动能。要加强精密化管好项目安全、质量、成本、技术等各项工作，确保项目建造优质工程、实现盈利创效，以好的现场治理实现二次经营、屡次经营。
三要加强沟通协调，展示高效合作新形象。加强表部沟通力度，自动与上级部门、业主及合作同伴对接联系，争取支持援手，实时协商解决问题。强化内部沟通合作，在日常工作中，部门与部门之间、分公司与公司和项目部之间要维持信息通顺、措施一致，形成高效联动的整体合力，切实为分公司发展提供坚实支持。
四要阐扬党建引领作用，加强赋能发展生力军。扎实抓好分公司党GA黄金甲作，全力推动党GA黄金甲作和出产经营治理工作深度融合，充分阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用。对峙党管干部、党管人才准则，以正确用人导向带头干事创业导向，为企业不变发展提供倔强组织保险。当真贯彻落实集团陈礼松董事长调研公司提出“一心为公、同谋发展”“联结进取、迎难而上”“无怨无悔、甘于贡献”的要求，疏导宽大员工做到爱岗、敬业、爱企、情怀、感恩，激励全员在岗位立功，共同为发展好分公司、助力公司稳中向好发展贡献力量。
调研会现场
公司劳宇、谢华军、熊礼、蒙锦雄，分公司程中海、陈基浩及本部各部门掌管人参与。
（分公司办公室）