12月30日下午 ，GA黄金甲在13楼会议室召开2025年第一季度安全出产工作会议。公司总经理、党委副书记陆烜 ，副总经理、总工程师骆长光出席会议并讲话 ，安全出产治理部总经理莫志元主持。
陆烜讲话
陆烜听取公司四时度质量安全出产查抄反馈情况 ，对2025年一季度质量安全出产工作提出五点要求。一要履职尽责 ，层层落实安全出产责任 ，想尽法子把项目管好做好。要统一思想 ，层层把关 ，做好本职工作。要高质量实现各项工作 ，出良好成就。对沉复出现的问题整改不力的 ，部门和分公司要采取措施 ，杜绝“以包代管”。项目经理必须把握项目真实成本 ，管好PM系统账号 ，数据不正确的要整改。二要坚守红线 ，扎实推动治本攻坚三年行动 ，全面排查整治安全隐患。对公司季度查抄发现的问题 ，要扎扎实实做好整改 ，杜绝幸运生理 ，遏造安全变乱产生。分公司要加强领导 ，并配足配强项目治理人员 ，排查出的安全隐患要动态清零 ；落实规划先行 ，严禁无规划施工 ；加强分包行列治理 ，做好安全教育和班前交底。三要主作为为 ，树牢质量强企理想 ，狠抓工程施工质量。要器沉工程质量 ，从熟悉图纸、规范和假造策动规划抓起 ，建设过程中扎扎实实按规范和图纸施工。要加强过程查抄 ，有问题实时纠偏 ，阐扬工程人的专业能力 ，建设质量过硬的工程 ，提升公司诺言。要加强资料网络 ，必须把握项目资料。要与时俱进 ，通过进建和探求 ，熟悉集团文件 ，进建新订正的行业尺度规范 ，提高治理水平。四要设置信心 ，当真总结 ，详细经营明年安全出产工作。要当真总结2024年公司四个季度的查抄情况 ，尤其是沉复出现的问题 ，结合月检和日常工作 ，从中总结经验有所收成。要有改进方向和2025年的工作打算 ，补充短板 ，实现造订的指标。五要把握动态 ，盘点和汇报资金规划 ，落实年底维稳工作。分公司要把把握的项目动态实时报安全出产治理部 ，做好资金铺排打算 ，防备群体事务。要推进项目多出产值 ，尽快回款 ，减轻资金压力 ，确保2024年美满收官。
骆长光总结四时度质量安全出产查抄情况 ，部署2025年一季度安全出产工作 ，通报绿地大基建集团《关于加强岁末岁首安全出产工作的通知》。
会议现场
公司安全出产治理部副总经理梅锦辉、黄涛及部门整幼我员 ，分公司分管出产副总经理、安全总监或分管安全副总经理、项目治理服务中心掌管人等31人现场参会 ，各项目部治理人员参与远程视频会议。