7月26日 ，GA黄金甲2022年年中工作会在13楼会议室召开；嵋榻ü岢辜殴灸曛泄ぷ骰嵋樾牧 ，总结公司上半年工作情况 ，分析存在的问题和不及 ，部署下一步沉点工作 ，全力冲刺实现“整年红”。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新参与 ，总经理、党委副书记陆烜主持 ，辅导班子成员岑廷义、张强、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参与。
陈家坚讲话
陈家坚对总承包公司上半年整体指标运行在合理区间、重要指标稳中有升的成就暗示注定 ，强调下半年要对峙“稳”的基调 ，持续鼓足劲头、扬长补短、全速追赶 ，全力确保实现年度指标工作 ，维吃祗业健康安稳发展。针对下半年工作 ，他提出四点但愿和要求。
第一 ，提信心 ，激斗志 ，咬住指标不放松。上半年 ，总承包公司克服内表部严格考验 ，整体发展维持优良态势。下半年 ，各项刺激经济的财政政策将加快落地 ，表部环境将持续变好 ，总承包公司要充分利用自身优势和向好的表部局势做好下半年文章 ，加强发展信心 ，加强迎难而上的劲头和斗志 ，紧盯指标不放松 ，想方设法实现各项指标工作 ，千方百政策发展、促增长 ，用实切其实的业绩稳发展、稳行列。
第二 ，抓沉点 ，沉点抓 ，精准发力出功效。要萦绕指标工作 ，找准工作沉心 ，抓出关键功效。一是经营要提质扩量。经营布局要优化。持续深耕区内市场 ，选择经济实力强的区域作为“走出去”的沉点 ，积极稳妥承接优质项目。经营结构要优化。总承包公司要充分阐扬在教育、医疗、市政等基建项目上的优势 ，进一步扩大基建项目份额。自营项目要提升。要提高自主承接项主张能力 ，提升自营项目占比。经营方式要优。要充分利用“平台+合资人”模式 ，选好和引入实力强、讲诚信、规范经营的合资人 ，进一步提升自身经营潜力。要提高包装项目、策动项主张能力 ，有效整合内表资源 ，进一步丰硕合作共赢成就。二是出产要科学组织。新承接的项目要尽快开工 ，提高转化率。紧盯有大产值的项目和沉点民生项目 ，要科学调配、两全铺排出产身分 ，全力确保工期、质量、履约 ，推进项目多出产值、多回款 ，以高质量的履约争取更多“二次经营”。三是治理要一目十行。要坚韧不拔落实集团公司“3+1”项目治理机造和“围墙内围墙表”治理模式 ，以“两个提升年”活动为抓手 ，加快提升项目精密化治理水平 ，严格节造各项出产经营成本和治理用度 ，推进企业综合治理越发规范、越发到位 ，进一步加强稳增长控成本的成效。四是清收要精准施策。要进一步充实“三个专班”力量 ，依照轻沉缓急 ，集中更多资源力量 ，紧盯有大额回款的项目、告贷金额大的；航ㄏ钅亢徒胱房睢捌烤薄钡某钥飨钅 ，要动态施策、精准发力 ，不休扩大清收功效。五是安全要狠抓落实。要设置“大安全”观 ，从细从严抓好经营、治理、安全出产和司法等风险隐患排查治理工作 ，确保不出大的风险变乱 ，为企业不变发展提供优良的安全环境。
第三 ，抓辅导 ，辅导抓 ，靠前指挥作表率。总承包公司各级辅导人员 ，要紧紧萦绕下半年指标工作 ，在经营承接、出产建设、清收回款等沉点工作上 ，必须靠前指挥 ，带头冲在一线、战斗在一线 ，真抓实干出功效。两级辅导班子要加强联结 ，高效合作 ，拧成一股绳 ，合力解决影响企业发展的难点、堵点和痛点。要通过辅导人员率先垂范 ，引领宽大职工奋勇拼搏 ，全力以赴完玉成年指标工作。
第四 ，抓团队 ，强保险 ，党建赋能促发展。一是抓好团队建设工作。面对当前和未来的难题和挑战 ，要加快团队再造措施 ，加强各级治理人员的业务培训 ，丰硕实战经验 ，打造结构越发优化的各层级治理人员行列 ，整体提升团队活力和战斗力 ，为企业鼎新发展提供靠得住的人力资源保险。二是抓好深入鼎新工作。要常态化进行机构精简、人员精简工作 ，节造好前后盾人员比例 ，落实治理费、人员费“双降”要求 ，进一步提高人均效力 ，提高企业发展的质量。三是抓好党建和文化建设工作。要进一步强化党建和企业中心工作融合 ，充分阐扬党组织的战斗碉堡作用和党员的前锋圭表作用 ，加强党建促发展的功效。要阐扬党组织、工会在文化建设上的作用 ，积极疏导宽大党员职工 ，拥戴和践行集团的决策部署 ，宣传正能量 ，进一步统一意识、凝聚力量 ，为决战下半年提供倔强的思想保险。
陈家坚为获奖单元颁奖
会议对获得上半年经营承接项目嘉奖的五分公司和市场经营部进行颁奖。
邓少新讲话
会上 ，邓少新通报集团公司年中工作会议心灵 ，总结分析公司上半年经济运行情况 ，并对下半年工作提出九个方面要求。一是聚力稳经营 ，持续扩大市场份额。二是聚力抓现场 ，持续加快建设上产值。三是聚力促清收 ，持续丰硕回款工作成就。四是聚力抓专项 ，持续加强盘活措置和治亏功效。五是聚力控成本 ，持续提升运营治理质量。六是聚力防风险 ，持续打好企业不变基础。七是聚力强行列 ，持续提升团队工作效能。八是聚力强党建 ，持续阐扬心灵领航作用。九是聚力当表率 ，持续攻坚克难创造新业绩。
陆烜讲话
陆烜传递上半年各单元重要指标实现情况 ，部署下半年工作指标工作。五分公司、七分公司作经验互换讲话 ，一分公司、六分公司、设计院作表态讲话。
公司中层副职以上人员参与。
会议现场