9月18日 ，GA黄金甲在广西构筑业结合会1楼会议室召开“百日、保险、突破”清欠清收攻坚行动启动会。公司党委书记、董事长陈祖训出席并作总结讲话 ，党委副书记、总经理陆烜主持 ，财政总监陆美豪通报集团公司清欠清收攻坚行动总结会会议心灵 ，部署下一步工作。辅导班子成员参与。
陈祖训在总结讲话中指出 ，分公司要长于总结在集团公司清欠清收攻坚行动中获得的经验和不及 ，钻研个别指标未达预期的原因 ，要提高担任、落尝试动。公司“百日、保险、突破”清欠清收攻坚行动 ，将在明年6月前分三个阶段实现 ，并获得成效。分公司经理要牵头 ，班子要专题钻研分公司清欠规划的落实 ，将本次启动会通报落实到位。
就若何做好本次“百日、保险、突破”清欠清收攻坚行动 ，陈祖训提出四方面要求。一是落实责任、强化履职。分公司经理是第一责任人 ，分公司其他班子成员是各分管工作的责任人 ，公司挂点辅导和处室要共同参加、共同推动。二是明确指标工作与工作沉点。要先易后难、先大后幼 ，排出打算、按阶段查核。三是分类施策 ，落实措施与方式步骤。要多沟通、多行动 ，想点子、设法子 ，加快结算、加快交工。四是落实查核与奖罚措施 ，强化成效。由公司清欠办出台可行的法子 ，要与公司辅导年终查核挂钩 ，确保获得成效。
陆美豪就攻坚行动下一步工作提出七方面要求。一是要经营行动规划 ，明确思路。二是提供组织保险 ，成立机构。三是纳入绩效查核 ，确保实效。四是强化责任担任 ，狠抓落实。五是凸起分类施策 ，精准清欠。六是两全效能两全 ，做到“六结合”。七是成立赏罚机造 ，激励清欠。
公司机关遍地室掌管人 ，各分公司、设计院辅导班子成员及经营科、财政科掌管人等60余人参与。
会议现场。易裕锋 摄